为贯彻落实“项目为王”理念，聚焦产业转型升级，狠抓制造立市，推动示范区重点项目建设提速提质增效，近日，示范区召开QR技改项目推进会。示范区党工委委员、管委会常务副主任刘红超主持会议，示范区领导白胜利，区自然资源和规划分局、生态环境分局、财政局、项目建设服务中心、住建局、城管局、自贸区行政审批局、投资服务局、汴西产业集聚区、西湖街道、杏花营街道、奇瑞河南分公司等单位相关负责同志参会。
会议听取了奇瑞汽车河南分公司技改项目64项清单内容的进展情况、存在问题和下步工作措施，与会人员现场就有关问题进行了交流研讨，进一步明确各项具体工作的实施步骤和时间节点。
示范区党工委委员、管委会常务副主任刘红超强调，推进QR技改项目落地，是贯彻落实市委十二届五次全会暨市委经济工作会议精神的具体举措，也是推动示范区制造业高质量发展、加快“制造立市”的重要内容之一。要进一步压实责任，加强工作调度，强化对接沟通，抓好跟踪督办，坚持心往一处想、劲往一处使，积极出主意、想办法，协同推进各项工作落实，推动技改项目尽快落地实施。关于做好QR技改项目前期工作，加快项目落地，一是提高政治站位，切实扛牢工作责任。要强化时间观念、树牢破题意识，对照64项问题清单，做好树状图、思维导图，制定任务进度表和倒计时工作方案，明确责任单位和责任人，压紧压实工作责任,切实推动各项手续加快办理。对于需要市直相关部门配合的，由区直各相关部门牵头做好对接，确保各项工作按时间节点有序推进。二是畅通联动机制，统筹推动工作进展。各相关单位要密切配合、协同发力，加强项目服务保障，把企业的事当成自己的事，主动对接协调，有效破除“中梗阻”，为项目顺利推进提供有力支撑。要建立有效的项目沟通和协调机制，由该项目（二期）小组办公室负责全面做好对接，及时分享项目进度和信息，减少信息不透明可能造成的工作延误，加快推进项目前期相关工作办理。三是聚焦重点任务，抓实抓细工作落地。要以“15651”工作机制为抓手，坚持每周调度和听取汇报，攻坚克难、协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，尤其是抓紧推进土地、环评、可研等制约因素、瓶颈因素，以“钉钉子”精神持之以恒一抓到底，推动项目早开工、早建成、早达效，以高质量项目支撑高质量发展，努力当好开封在推进中国式现代化建设河南实践中勇做开路先锋的示范。
