4月1日晚，示范区党工委委员、管委会常务副主任刘红超召开“三个一批”项目建设研判会，研判项目建设相关事宜，明确任务，夯实责任。区商务局、发改委、科工信局、住建局、统计局、生态环境分局、自然资源分局等单位分管副职参会，项目办全体人员参会。
会上重点学习了《开封市2024年“三个一批”暨重点项目考核评价办法》（汴政重点办〔2024〕3号）文件精神，与会人员围绕“三个一批”所承担的考核指标进行了深入交流和研讨。
就做好“三个一批”项目建设工作，刘红超主任强调，要进一步强化“项目为王”鲜明导向，思想上要再重视、任务上要再明确、责任上要再夯实，确保工作成效上实现大提升。
一是要高度重视，加强学习。三个一批”活动是省、市推进项目建设的重要举措，各相关单位要认清做好这项工作的重要性，坚持问题导向，加强业务知识学习，吃透政策、正视问题，认真分析考核指标各项填报要求，精确掌握项目建设实情，做到心中有数、手中有策，把工作抓实抓细，把薄弱环节赶上来，切实解决好突出问题。
二是要聚焦目标，明确任务。“三个一批”项目建设考核工作涉及的单位多，占的比重大，必须抓在日常，常抓不懈。发改、商务、工信、统计、住建、自然资源、生态环境等各指标牵头部门要积极与上级主管沟通对接，及时汇报进展情况，确保进度跟踪得实、问题发现得准、困难解决的快；各单位要坚持大员上阵，明确并固定负责此项工作的人员，每周召开一次碰头会，加强分析调度，积极解决工作滞后的问题。
三是要落实责任，强化举措。做好“三个一批”项目考核，要体现担当精神，加强沟通协调，压紧压实责任，大干实干快干，确保各项工作扎实有效。各相关单位一把手要靠前指挥、亲自抓好落实，区项目办要发挥统筹协调作用，及时做好工作调度和指导推进；各指标牵头部门要把责任扛在肩上，加强工作协同，积极主动发力，共同努力争取更好的成绩。
